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[ 来自:不详  阅读:   时间:2016.04.11 ]
为进一步规范机加外委采购、使用、管理的工作流程,保障机加件的及时性、可靠性、可追溯,巴陵石化持续深入开展机加外委管理专项效能监察,经过整改落实,制度化保障运行,公司机加外委管

     为进一步规范机加外委采购、使用、管理的工作流程,保障机加件的及时性、可靠性、可追溯,巴陵石化持续深入开展机加外委管理专项效能监察,经过整改落实,制度化保障运行,公司机加外委管理水平明显提升,去年来累计避免经济损失超过2000万元。本文由上海勃洲阀门制造有限公司协助转载分享,上海勃洲专业的安全阀厂家,主要生产各类弹簧全启式安全阀,弹簧微启式安全阀,并终身为使用单位提供相关产品技术支持。

  该公司效能监察从生产实际出发,围绕优化产品结构调整、降低原料成本和能耗物耗、提高产品质量、优化装置检修质量等生产经营管理的“关键点”“风险点”“效益点”选题立项,着重查找问题,深入剖析原因,强化整改措施,监督落实到位,不断提高管理水平,向精细管理要效益。

  去年,该公司业务公开网上巡视组在巡视中,发现机加件外委采购价格偏高、年度发生采购金额较大等问题,公司监察部高度重视,对网上函询着手进行调查核实,迅速组织工程部、设备部、物装部等管理部门,对公司机加件外委管理现状进行调研,发现机加外委管理存在制度缺失、范围界定不清、采购价格普遍偏高、业务发生量大等亟待解决的问题。

  对此,该公司监察部及时制定下发《公司机加外委管理效能监察实施方案》,制定详细的效能监察工作表单,对14项工作内容逐一明确主要措施、具体行动、时间节点、责任到人。监察部克服关联部门多、协调难度大等困难,主动介入,积极协调,督促职能部门完善相关制度。

  经过深入调研和反复酝酿,去年8月,由设备管理部牵头制定出台《巴陵石化机加件外委业务管理细则(试行)》及相关流程控制工作表单,严格规范机加外委管理。为了确保制度执行“不走样”,公司组织对工程建设和检维修管理专业人员进行制度宣贯和答疑,各直属单位组织自查自纠。与此同时,监察部还联合专业部门对业务量较大单位的制度执行情况、自查问题的整改情况进行走访和查验,通过闭环管理,促进制度“落地”。

  此项效能监察打破了专业部门间的管理壁垒,以齐抓共管、协同推进完善管理,改进工作。规范管理后,机加件外委业务采购频次同比减少311次,降幅34%;总金额减少2000余万元,降幅38%,管理和经济效益明显。

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