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[ 来自:不详  阅读:   时间:2017.08.06 ]
鄂南工区有红河、泾河、渭北、洛河四个油田,属典型的“三低”油藏,地下能量不足,产量递减快,扭亏脱困面临诸多挑战与压力。

负责管理鄂南工区的采油一厂牢固树立“无论油价高低,都要全力降本”的理念,在优化产能、产量、运行、用工结构上深挖效益泉,取得良好效果。

一是优化产能结构,向效益好的产能倾斜。厂班子结合天然气市场需求稳定增长的形势,以及富县工区FP1H、FPT1井取得的良好效果,加强与分公司相关处室和研究院所沟通交流,推动富县天然气做优做强,旬宜、彬长天然气勘探评价加快推进。厂开发研究所在加强富县17口天然气勘探井跟踪研究的基础上,优化新富3、富古7井投产方案,使天然气日产量始终保持在2万方左右,全年有望超产超销,多为分公司增效100多万元;同时积极学习借鉴长庆油田经验,加强旬宜、彬长工区气藏精细描述研究,助推分公司首次在旬宜、彬长工区部署天然气风险探井2口,助推天然气成为鄂南工区新的效益增长点。目前旬宜1井已经完钻,彬1井正在办理地方相关审批手续。本文由上海勃洲阀门制造有限公司转载发布;本公司专业生调节阀,安全阀,电动调节阀,气动调节阀,期提供产品服务咨询,欢迎选购。

二是优化产量结构,要效益好的产量份额。从去年年底开始,采油一厂通过多种途径向分公司传递原油复产呼声。同时安排研究所和生产运行部门,采用“四线五区”经济评价模型,对鄂南生产井区、井组效益复产可行性进行了评价,形成4套原油复产方案,最终优选红河36、红河42-55、红河60、泾河2四个现金流为正的单元复产,全年生产原油3.8万吨,新增现金流2526万元。同时认真总结油井复产后的动态变化,对比关停前的油井生产规律,重新梳理总结,不断加深油藏认识,并有针对性地开展温和注水、周期注水以及不同周期的间抽制度试验,着力培育鄂南石油持续效益发展的新动能。

三是优化运行结构,降低原油生产成本。生产运行是企业管理链条中最为重要的模块,也是影响效益最为直接的环节。采油一厂结合鄂南原油复产单元及配产情况,加大集输力度,集输率高达68%,拉运距离缩短三分之一,拉运量减少40%,全年预计节约油水到运费120万元。同时借鉴陕北工区伴生气发电的成功经验,对泾河、红河油田65口复产井套压、套管气量、含水、日产油量进行综合对比分析,优化出两个井场3口井采用伴生气发电,日回收利用套管气400方,节约电费300余元。同时积极配合分公司相关部门盘活闲置资产,中石化内部调拨设备53台,分公司内部调拨68台,减少固定资产原值685.43万元,净值412.07万元。

四是优化用工结构,盘活现有人力资源。结合分公司天然气大发展的需求实际,以全体员工为培训对象,以岗位技能培训为核心,以“一人多能、一人多岗、一岗多能”及“转岗能上岗、上岗能胜任”为目标,选派员工到鄂尔多斯特培所、河南油田等培训机构,进行输气工、压力管道巡检维护、高压焊工等技能取证培训,培训人数达952人次,为实现人员跨行业、跨单位流动奠定了基础。积极推进分配制度改革,通过提高绩效工资系数、外部业务收入按比例奖励、厂长基金辅助奖励等形式,提高基层一线、外揽业务、自主经营承包人员和单位的绩效工资。今年上半年,绩效工资分配明显拉开差距,最高差额达到70%以上。同时对标先进开展“三定”工作,为进一步深化油公司改革、推进自主经营承包做好准备。

“当前,无论是从短期扭亏脱困看,还是从长远可持续发展看,我厂最迫切、最重大的任务是从理念、技术、管理三大革命入手,大幅降低成本。要完成这项艰巨任务,唯有靠改革。改革一定会有阵痛,但阵痛过后才能迎来新生!”吴旭光厂长深有感触地说。

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