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[ 来自:不详  阅读:   时间:2015.04.06 ]
受房地产市场不景气的影响,近年来门窗市场也出现一定程度的下滑,部分企业面临严峻的生存发展压力。伴随门窗行业发展日趋成熟,转型升级成为门窗企业的“救命稻草”。不过,成功转型并非易事,企业唯有循

   受房地产市场不景气的影响,近年来门窗市场也出现一定程度的下滑,部分企业面临严峻的生存发展压力。伴随门窗行业发展日趋成熟,转型升级成为门窗企业的“救命稻草”。不过,成功转型并非易事,企业唯有循序渐进,才能达到最佳效果,转型成门窗企业共识。
    门窗行业其实就像一座“金字塔”,最底层是外包装,中间层是实用性,最高层是产品精神。根据眼下中小城市的门窗市场现状来看,部分企业都停留在最底层面的产品生产层面。对他们来说,产品的产量及销量是最为重要的,于是乎,这些门窗企业会以中低端产品为主,在生产效率和产品价格上花心思,以便快速回笼资金。
    不可否认,在三四线城市中低端市场需求量大,销售速度也远大于高端市场,但是,只做量化的中低端产品的生产模式利润空间很小,无法从根本上提升企业档次和实力。长此以往,门窗企业将陷入“低不成高不就”的尴尬境地,只能被迫突困。因此,转型成为越来越多门窗企业的共同选择,甚至成为不少企业的“救命稻草”。
 企业转型需循序渐进:
     转型升级不是一朝一夕的事,门窗企业应一步一脚印,这样企业才能更好地走好转型路。中小城市的门窗企业要想实现成功转型,还需做到以下两点:一方面,企业需要提升产品品质及工艺。没有过硬的产品作为保障和支撑,企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升,其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。
    另一方面,门窗企业要树立品牌,对企业来说,品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。从本质上来说,品牌战略的支撑点就是产品的附加值,也就是品牌精神,除去产品本身的实用性,它将带给消费者一种精神体验和价值理念。
    总之,随着人们生活水平的不断提高,对产品的要求将会更高,门窗企业只有加快转型,提升产品附加值,才会吸引更多的消费者,进而赢得市场。

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